大型機械裝備類型生產(chǎn)模式主要依客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)組織，屬于典型的少量多樣的訂單形態(tài)，產(chǎn)品定制化特點強，產(chǎn)品的原材料品種較多，物料準(zhǔn)備與生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，經(jīng)常采用手工填報流程卡的方式來進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)歸檔，大型部件在工藝間周轉(zhuǎn)主要通過大型行車吊運以及軌道車搬運，中小部件由叉車或人工搬運，物料部品需要齊套并且進(jìn)行JIT配送，由于客戶需求的變化，產(chǎn)品工藝路線經(jīng)常調(diào)整，生產(chǎn)現(xiàn)場需要對ECN工程變更需要及時下達(dá)。
· 客戶個性化需求多，品種多樣性，企業(yè)很難合理的安排生產(chǎn)；
· 工序復(fù)雜，各個工序不平衡，被資源所制約，造成交期的延誤；
· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多且外協(xié)自制兼有；
· 工藝過程經(jīng)常變更，生產(chǎn)計劃的計算和安排非常復(fù)雜；
· 臨時插單現(xiàn)象多，生產(chǎn)計劃往往變的不實用；
· 外協(xié)廠家，外協(xié)件多，對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制困難；
· 數(shù)據(jù)采集點多，數(shù)據(jù)收集維護(hù)工作量大，而且數(shù)據(jù)往往分布于不同的部門。
為生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量分析提供數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)制造執(zhí)行能力及產(chǎn)品交付能力
幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)決策水平
幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，減少庫存積壓，降低次品率，從而有效幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效
